時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間《周口日報》創(chuàng)刊快35年了。這些年，報社全體人員嘔心瀝血、砥礪前行，狠抓質(zhì)量、不斷創(chuàng)新。

看到《周口日報》取得的輝煌成就，我感到欣慰，感到高興，感到驕傲。回想起來，在《周口日報》的成長過程中，我也出了一份力，盡了一份責(zé)——我曾為《周口日報》做過近5年的零售工作。

1990年8月，《周口日報》（當(dāng)時叫《周口報》）創(chuàng)刊，每周一期，定價一角。創(chuàng)刊后即交由周口地區(qū)郵電局向全國發(fā)行。當(dāng)時我任地區(qū)郵電局報刊零售公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)全市報刊亭的經(jīng)營和管理工作。由于《周口報》是地區(qū)郵電局全國發(fā)行的第一張報紙，并且是地委的機(jī)關(guān)報，所以全局上下非常重視。

當(dāng)時周口市區(qū)共有報刊零售亭40個，報紙銷量不一，比較暢銷的有《中國電視報》《足球報》《國防時報》《南方周末》等全國有名的幾家報紙，《周口報》是我們地方小報，讀者能認(rèn)可嗎？我到報刊亭征求意見，果不其然，經(jīng)營者都不愿意接收，怕占據(jù)了報刊亭有限的空間，賣不掉影響經(jīng)濟(jì)效益。怎么辦？一連幾天我都在思考這件事。報刊亭的經(jīng)營者也不容易，他們每天起早摸黑，為的是多掙幾個錢，如果把任務(wù)硬壓到他們身上，就等于壓縮了他們的利潤空間，實在讓人于心不忍。于是，我找到報社發(fā)行部的同志，商量能不能采取代銷的方式，先把報紙送到報刊亭，賣掉交錢，賣不掉退報。這樣，報刊亭經(jīng)營者沒有了后顧之憂，也就提高了銷售積極性。報社發(fā)行部的同志采納了我的意見。

沒有了賠錢的壓力，報刊亭的經(jīng)營者很高興地接收了報紙。我向報社要了50份報紙，分配給位于七一路和中州路交叉口、地區(qū)醫(yī)院門前、交通路與八一路交叉口、七一路與工農(nóng)路交叉口、荷花市場東門等平時報紙銷量比較好的幾個報刊亭試賣，下星期送報紙的時候，再把這星期沒賣掉的收回來。出乎意料，收報的時候，報紙所剩無幾。報刊亭的經(jīng)營者高興地對我說，想不到咱們當(dāng)?shù)氐膱蠹堖€挺受讀者歡迎的。

聽到報刊亭的反映，我心里踏實了。經(jīng)過幾個月的實踐，我把零售數(shù)量逐漸增加到100份。可喜的是，每個月底結(jié)算，基本上沒有退報。1992年底，每期報紙能賣到近200份，一度超過幾種國內(nèi)知名報紙在周口的零售量。

1993年1月，《周口報》更名為《周口日報》，出報周期、版數(shù)都增加了，零售價也上調(diào)為每份四角。可能是因為有線電視和互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及定價提高的因素，報紙零售量下滑。為了穩(wěn)住零售量，我向報社發(fā)行部的同志提議，是否也學(xué)習(xí)大城市賣報的經(jīng)驗，組織一批賣報員，深入周口的大街小巷、車站商場等人員密集的地方流動銷售。發(fā)行部的同志很感興趣，隨即我們在一起研究。但經(jīng)過測算，終因報紙定價較低、人員成本過高，計劃沒能實施。

1997年，《周口日報》學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，改為報社自辦發(fā)行，與郵電局的聯(lián)系漸少。但我與報社的聯(lián)系并沒中斷，因為我愛好寫作，一發(fā)現(xiàn)社會上有新聞價值的線索，就會寫成消息或通訊報道向報社投稿，偶爾還寫點文學(xué)作品。30多年來，我先后在《周口日報》《周口晚報》發(fā)表消息、通訊、小說、散文等稿件60多篇，成了《周口日報》名副其實的鐵桿粉絲。