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　? 當前，公路養(yǎng)護事業(yè)正處在不斷發(fā)展的自我變革、完善之中，不斷出現(xiàn)大量的新情況、新問題，縣鄉(xiāng)公路管理如何從這些不斷變化的實際出發(fā)，充分發(fā)揮好職能作用，促進職工思想覺悟不斷提高，為職工隊伍和公路養(yǎng)護事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證，實現(xiàn)“人優(yōu)秀，路優(yōu)良”，是目前我們公路養(yǎng)護行業(yè)工作者必須深刻思考、著力研究解決的重要現(xiàn)實課題。筆者結合市委書記徐光提出的提高凝聚力創(chuàng)新力執(zhí)行力（以下簡稱“三力”）的理念，淺談一些對搞好公路路政管理隊伍建設的觀點。

　　堅持經常性的政治理論教育，提高隊伍的凝聚力。首先要加強領導干部的作風建設，只有領導干部以身作則、敢抓敢管，才能形成良好的實干作風，引導全體干部職工干好、干實各項工作。二是在公路路政管理隊伍中堅持正面教育為主。人的正確思想從實踐中來，從接受正確的教育中來。所以，在做公路路政管理隊伍思想政治工作時，必須要堅持用科學理論和先進思想武裝頭腦，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、地位觀，以“八榮八恥”為行為準則。三是要多在大家看得見、摸得著的問題上下功夫，在大家普遍關心和關注的問題上找切入點。四是要重視精神文明建設，廣泛組織開展豐富多彩的、健康向上的文化體育活動。只要在職工隊伍建設工作中突出?“說”、“做”兩個方面，路政隊伍就能夠煥發(fā)出旺盛的生命力。

　　創(chuàng)新工作方法，增強新形勢下隊伍的創(chuàng)新力。在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，職工隊伍建設應貫穿“以人為本”的指導思想，以提高路政隊伍執(zhí)政能力、執(zhí)法水平、服務和管理水平為目標，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，積極總結，早出成效，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，切實做到執(zhí)法更規(guī)范、服務更熱情、管理更高效，形成務實、開拓、團結的公路路政執(zhí)法隊伍。要建立健全一系列規(guī)章制度，規(guī)范管理辦法，健全監(jiān)督機制，狠抓干部職工的執(zhí)行力。重點建立包括以規(guī)范內容、組織嚴密為主要內容的學習制度，以規(guī)范程序、強化職責為主要內容的工作制度，以規(guī)范行為、保障工作為主要內容的管理制度，以廉潔從政、加強自律為主要內容的監(jiān)督約束制度等。通過制度建設，在內部形成一套較為全面系統(tǒng)的制度體系，做到按制度辦事、靠制度管人。要充分發(fā)揮公路路政管理隊伍中黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。每個黨員要定期分析隊伍思想狀況，研究措施，與路政執(zhí)法人員中的非黨員交流思想、談心交心，幫助他們正確認識形勢，了解具體政策，增強執(zhí)行政策的自覺性，及時解決他們的實際困難和思想問題，用黨員的模范帶頭作用去影響人、教育人。

　　務求實效，提升干部隊伍的執(zhí)行力。牢固樹立群眾意識和群眾觀念，不斷提高黨員干部執(zhí)行力，教育黨員干部在執(zhí)行力上下功夫，切實轉變工作作風，堅決剎住只說不做、辦事拖拉、推諉扯皮的不良風氣。從完善制約機制和措施上入手，加強對干部的管理。加大干部任期目標考核的力度，每年對全體干部進行一次民主評議，對工作能力差、業(yè)務水平低、群眾威信不高的現(xiàn)職干部及時調整，形成正確的用人導向。同時，堅持標本兼治，在抓好源頭教育、監(jiān)督的基礎上，加大對違規(guī)違紀案件的查處力度，切實提高黨風廉政建設水平。加大監(jiān)督力度，建立監(jiān)督體系，形成監(jiān)督網絡。在內部監(jiān)督方面，堅持每半個月領導干部進行一次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決窗口服務工作中存在的問題。在外部監(jiān)督方面，開設24小時投訴電話，通過召開行風監(jiān)督員座談會、發(fā)征求意見信、設立政務公開欄和群眾意見箱等形式，發(fā)動社會各界和服務對象對路政部門的行風進行評議。

　　總之，路政隊伍建設工作是一項長期性工作，任重道遠。我們要充分發(fā)揮隊伍建設的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，在實踐中不斷創(chuàng)新探索，在探索中不斷改進創(chuàng)新，以人為本，與時俱進，從而開創(chuàng)新時期路政隊伍建設新局面，促進路政事業(yè)健康發(fā)展。