?　　商水縣第二人民醫院始建于１９８４年，原名商水縣公療醫院。當初僅有１棟樓，在職職工３０余人，年收入幾十萬元，條件極其簡陋，發展到目前已有在職職工１３２人、衛技人員１０２人、副高職稱３人、中級職稱３６人。門診、病房樓各１棟，科室齊全，設備較為完善，年收入近千萬元。該院是新型農村合作醫療定點醫院、城鎮職工醫療保險定點醫院、城鎮居民醫療保險定點醫院。

　　面對現實尋思路，痛下決心謀發展

　　從建院到２００７年，經過幾屆領導集體的努力，該院由小變大，醫院建設也初具雛形。該院深知發展才是硬道理，醫院要快速發展，必須從整合人力資源、調動職工積極性入手。領導班子從自身做起，以院為家，堅守崗位，同時，還要站到發展的高度，解放思想，開動腦筋，讓醫院走出當前的困境。醫院改革了人事制度，提高了效率。對于領導干部，該院在任用上重新分工，打破論資排輩，實行能者上，庸者下，從而激發了全院職工的積極性和能動性。

　　在改革人事的制度的同時，該院也改革了工資的分配制度，克服分配上的大鍋飯和平均主義，積極向臨床一線傾斜。實行保底工資、績效工資。對于醫院有特殊貢獻的設立貢獻獎。一系列的改革措施，調動了職工的能動性，得到了職工的理解和支持，為醫院走出困境、走向良好的發展軌道打下了堅實的基礎。

　　求真務實抓管理，服務至上顯真情

　　管理出效益，服務促發展，為了使醫院得到長足發展，商水縣第二人民醫院提出“加強醫院管理，規范醫療行為，提高服務態度，爭做白衣天使”的服務理念，提高醫院的管理水平和服務質量。

　　一、健全完善質量管理，規范和提高醫療文書的書寫質量，認真落實三級醫師查房制度。根據上級精神，結合該院實際，該院制定了三級醫師查房制度，實行了院長、分管院長查房制度，加強了三級醫師查房的落實和督察。

　　二、加強院前院內急救工作，提高醫院急救工作水平，完善１２０急救工作水平，配備了專職救護車司機，專職醫護人員，專門的急救設備，提高了專業急診救護的水平。

　　三、加強院內感染管理，有效預防和控制院內感染，按時做好內感染工作。該院成立控感領導組，在控感主任的領導下，按國家規定程序及時上報傳染病的疫情。

　　四、加強內控管理，公開透明，全心全意為患者服務。該院根據目標管理的要求，把內控管理落到實處。

　　為保證患者的切身利益，該院藥品購銷透明，渠道正規，價格統一，收費合理。為了讓患者放心、讓患者滿意，該院把醫療收費價格和常用藥品收費價格公開上墻，接受群眾監督，深受患者的信賴。

　　數字見證，醫院發展日新月異

　　商水縣第二人民醫院由小變大，由弱到強，現在已經擁有內科、外科、皮膚科、五官科、精神病科、小兒科等２０余個科室，醫療設備ＣＴ、彩超、碎石、生化分析儀等２０余種醫療器械，已經形成初具規模的集醫療教學、預防、科研、康復為一體的綜合性醫院。該院年急診人次超過３６７０４人次，出院病人３４３８人，病床由原來的７０張增加到１２０張，住院收入４１１．６萬元，病床使用率由原來的４３％增加到９２％。

　　這些成績的取得，凝結了現任領導班子和全體醫護人員的智慧和汗水，記錄著他們多拼搏和奮斗的足跡。商水縣第二人民醫院全體干部職工在縣委、縣政府和縣衛生局的領導下，乘著衛生改革和新農合的春風，滿懷激情，乘風破浪，譜寫全心全意為人民服務和醫院發展的新篇章。