春暖花開時分，當你漫步在市經濟開發區淮河路辦事處轄區的街頭巷尾，一定會被這里干凈整潔、秩序井然的環境所吸引，無論目之所見，還是耳之所聞，一切都令人賞心悅目——城市環境越來越優美宜居，人民生活越來越幸福安康，社會秩序越來越安定和諧……隨著轄區市容環境的進一步改觀、基礎建設的進一步完善、城管工作的進一步提高，一個綠色的“淮河”、干凈的“淮河”、有序的“淮河”、文明的“淮河”、有品位的“淮河”正逐步展現在廣大市民面前。

　　2014年，淮河路辦事處緊緊圍繞“五個目標”(路平、街凈、有序、巷潔、宜居)，把握“四個堅持”（堅持以人為本、堅持建章立制、堅持共建共管、堅持全民參與），建立“三個機制”（聯創機制、獎懲機制、保障機制），推行“兩種方法”（定崗定責工作法、項目保障工作法、），抓住“一個抓手”（以創建文明城市為抓手），努力改善轄區市容環境，基本實現了“環境衛生大街小巷一個樣、平時和關鍵時刻一個樣”的奮斗目標，很大程度改善了轄區臟、亂、差、堵現象，使城市管理、項目建設保障工作始終走在市經濟開發區乃至中心城區的前列，得到了上級領導的高度認可，受到了廣大市民的普遍好評。

　　建章立制 精耕細作 城市管理工作跨步前進

　　建章立制，打牢管理基礎。自我市中心城區城市管理職能下放至辦事處以來，淮河路辦事處按照“打基礎、立規矩、守底線”要求，通過建章立制、完善城市管理平臺，形成了城市管理問題發現、交辦、處置、反饋的“鏈條式”運行模式；出臺作業規范，實現了定人、定崗、定責、定獎懲長效措施，形成了以辦事處為核心、城管中隊為重點、街道為基礎、社區為載體的“網格式”管理體系，實現了轄區主次干道市容秩序、環境衛生齊抓共管，有效鞏固了轄區的良好城市形象。

　　多措并舉，提升城市品質。2014年，為順利推進“門前三包”管理工作，淮河路辦事處大力實施“路長制”管理，把任務分配到人，辦事處班子成員分片、分段與轄區內主次干道的單位商戶簽訂協議，并定期進行督查管理，把落實“門前三包”當成管理城市的一種長效機制。通過實行這種聯動管理模式，切實調動了沿街單位和商戶自覺落實“門前三包”的積極性，有效控制了車輛亂停亂放、店外經營、占道作業等問題，市容市貌有了明顯提升。

　　針對轄區部分區域小街小巷市政設施缺失老化、居住環境差的現狀，淮河路辦事處還先后對轄區格林綠色港灣門前、大孟營村東頭的路面進行硬化美化，安裝健身設施，建成“綠色健身長廊”；對朝陽路中段缺失的近500米綠化帶進行修補綠化；對康樓、大孟營居委會等城中村道路進行硬化、綠化、亮化改造，使轄區基本實現“路面平、排水暢、路燈亮、設施齊、環境好”，并達到了城中村環境衛生清掃保潔全天候、全覆蓋要求。

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