□吳繼峰

“會開得越長，地里的雜草長得越深。”這是當(dāng)下基層干部群眾對那些冗長低效會議的抱怨。

形式主義擅長將事務(wù)性工作異化為儀式性表演。當(dāng)會議議程和講話內(nèi)容充斥著“提高站位”“壓實責(zé)任”的虛空概念，看似莊重的會議便成了規(guī)避責(zé)任的避風(fēng)港。這種異化本質(zhì)上是將行政過程等同于行政結(jié)果，把程序完美等同于效果顯著。破局之道在于建立精準(zhǔn)的會議價值坐標(biāo)系，讓每個議題對應(yīng)具體責(zé)任主體，每項決議直指現(xiàn)實矛盾焦點。

文山會海反復(fù)回潮的深層癥結(jié)，在于權(quán)責(zé)關(guān)系中存在模糊地帶。當(dāng)某些部門動不動把開會當(dāng)成履職盡責(zé)的證明，把長篇講話等同于擔(dān)當(dāng)作為的背書，會議便異化為權(quán)力表演的劇場。這種扭曲折射出治理體系中的責(zé)任虛化：既不愿承擔(dān)決策風(fēng)險，又試圖通過形式完美規(guī)避問責(zé)。根治之道在于構(gòu)建穿透式責(zé)任鏈條，讓每個決策可溯源、每項任務(wù)可追蹤、每次履職可量化，使形式主義在陽光下無處遁形。

中央八項規(guī)定實施以來，“講短話開短會”已從作風(fēng)要求升華為治理哲學(xué)，其深層邏輯直指形式主義頑疾的七寸，蘊含著破解基層負擔(dān)過重的治理密碼。然而，作風(fēng)建設(shè)的成效很多時候又是在破立之間螺旋上升的。當(dāng)“講短話”成為穿透形式迷霧的思想利刃，當(dāng)“開短會”化作撬動治理效能的支點，我們破除的不僅是冗余的議程，更是僵化的行政慣性；改變的不只是會議時長，更是模糊的權(quán)責(zé)關(guān)系。這種變革或許可以重塑新的政治生態(tài)：讓每句話承載思想重量，使每次會議產(chǎn)生行動力量，最終在治理能力現(xiàn)代化的考卷上寫下務(wù)實創(chuàng)新的時代注腳。②9