本報訊 （記者 徐松 通訊員 劉志剛 文/圖） 8月26日，受湖南省衛(wèi)生健康委員會邀請，鄲城縣衛(wèi)生健康委員會黨組書記、主任周永良以《守正創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠 高質(zhì)量推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)》為題，在湖南省基層衛(wèi)生健康管理暨縣域醫(yī)共體建設(shè)培訓(xùn)班上，圍繞醫(yī)共體建設(shè)的五個核心，探討分享了鄲城縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)典型經(jīng)驗，現(xiàn)場氛圍熱烈，與會人員好評如潮。

周永良介紹，醫(yī)共體改革是“一把手”工程。鄲城縣成立了以縣委書記、縣長為黨政雙組長，縣委編辦、縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣衛(wèi)生健康委員會、縣醫(yī)療保障局等 14 個單位“一把手”為成員的緊密型縣域醫(yī)共體管理委員會，制訂了醫(yī)共體章程，明確了各職能部門權(quán)責(zé)清單。鄲城縣委書記、鄲城縣縣長是改革第一責(zé)任人，親自抓部署、抓方案、抓協(xié)調(diào)、抓落實，明確提出改革的三個方向——醫(yī)改的初心、醫(yī)改的思路和醫(yī)改的目標(biāo)，醫(yī)改的初心是讓群眾看得起病、看得好病、少生病；醫(yī)改的思路是縣強、鄉(xiāng)活、村穩(wěn)、上下聯(lián)、信息通、模式新；醫(yī)改的目標(biāo)是人民群眾得實惠、醫(yī)保風(fēng)險得防控、衛(wèi)生健康事業(yè)得發(fā)展。

在醫(yī)共體改革摸索推進的過程中，鄲城縣始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)， 2020年9月15日成立醫(yī)共體黨委，縣衛(wèi)生健康委員會黨組書記任醫(yī)共體黨委書記，縣衛(wèi)生健康委員會黨組成員、四家醫(yī)健集團黨委書記和縣疾控中心黨支部書記任醫(yī)共體黨委委員。

為進一步規(guī)范醫(yī)共體高效運轉(zhuǎn)，鄲城縣陸續(xù)出臺13項制度，如人事管理制度、藥品采購制度、耗材采購制度、設(shè)備采購制度、財務(wù)管理制度、控費管理制度、公衛(wèi)考核制度、項目建設(shè)制度、獎懲制度、住院病歷審核前置制度等。

自2018年醫(yī)共體建設(shè)以來，鄲城縣通過近6年的不懈努力，初步實現(xiàn)了由“縣級強”向“縣域強”的轉(zhuǎn)變。打造了“名醫(yī)就在家門口”的鄲城特色品牌。四家醫(yī)健集團牽頭醫(yī)院通過縣級優(yōu)質(zhì)資源下沉，幫助基層醫(yī)療機構(gòu)“強骨、賦能、惠民”，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能力提升，激發(fā)基層醫(yī)療機構(gòu)運行活力。縣級財政出資改造提升了440個村級衛(wèi)生所，農(nóng)村醫(yī)療條件得到極大改善，基層“網(wǎng)底”作用進一步強化。