2022年04月18日
本報訊（記者 張艷麗 實習生 蔣樂樂）聚焦“三個一批”和省、市重點項目開工率、投產(chǎn)率、達效率，我市開展比審批亮辦結(jié)、比開工亮進度、比服務亮實效“三比三亮”審批競賽活動，著力解決項目建設中的重點、難點、堵點問題，取得明顯成效。截至3月底，全市前三期“三個一批”項目審批事項辦結(jié)率90.6%，省、市重點項目審批事項辦結(jié)率達到73.2%，高于上年同期4.6個百分點。
加強組織領(lǐng)導。我市成立“三比三亮”競賽活動領(lǐng)導小組，聚焦營商環(huán)境提升，開展重點項目審批事項辦理“三比三亮”競賽活動。出臺《周口市重點項目審批事項辦理“三比三亮”競賽活動實施方案》《周口市“三個一批”重點項目考核辦法》《周口市深化企業(yè)投資項目承諾制實施辦法》等文件措施，完善項目管理機制。建立重點項目周會商制度，協(xié)調(diào)解決項目審批中存在的困難和問題。實行周通報制度，每周通報各級各部門審批事項辦理排名，與全市重點項目觀摩講評活動獎懲掛鉤。
細化目標任務。我市明確競賽評比內(nèi)容，把項目審批（核準、備案）、環(huán)保、土地、用地預審與選址許可、用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可、工程施工許可等主要審批事項納入評比范圍。制定考評規(guī)則，考評實行百分制，分別按承辦審批事項數(shù)量、事項辦結(jié)率、企業(yè)滿意度調(diào)查等三項指標對各縣(市、區(qū))進行打分。“掛圖作戰(zhàn)”精準發(fā)力，細化“三個一批”和省、市重點項目審批任務表、時間表，實現(xiàn)以周保月、以月保季。實行提醒函、督辦函制度，分包領(lǐng)導每周到項目建設現(xiàn)場辦公1次以上，已解決問題103項，項目審批負責人常態(tài)化深入項目一線開展工作，確保在談項目早落地、開工項目快建設、在建項目早投產(chǎn)。同時，市重點項目辦和市營商環(huán)境辦采取實地查看、查閱臺賬、聽取匯報、問卷調(diào)查等形式，按照項目審批目標任務實行全程效能督導考評，考評結(jié)果與“三個一批”重點項目考核、營商環(huán)境考核結(jié)合，明確獎懲措施，建立倒逼機制，營造“比、學、趕、拼、超”加快項目建設的濃厚氛圍。
去年以來，我市牢固樹立“項目為王”工作導向，圍繞擴大增量、穩(wěn)住存量，以主導產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，下大力氣招大引強，優(yōu)化營商環(huán)境，周口鋼鐵、益海嘉里、富士康、耕德電子、凱旺電子、精泰電子、無人機產(chǎn)業(yè)園等一批百億元、50億元重大項目、重大外資項目相繼落戶周口，“三比三亮”助推重大項目實現(xiàn)拿地即辦證、分階段辦理施工許可證、拿地即開工等目標，積極推行“政府投資重資產(chǎn)、企業(yè)投資輕資產(chǎn)”模式，讓企業(yè)“拎包入駐”，實現(xiàn)重大項目簽約即投產(chǎn)。②5
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