奉獻(xiàn)者小檔案 ——

朱國杰，現(xiàn)任中共周口市委網(wǎng)信辦副主任，多次參與全國文明城市創(chuàng)建工作，曾任周口市創(chuàng)文辦網(wǎng)報資料組組長、第三督導(dǎo)組組長，用嚴(yán)謹(jǐn)和擔(dān)當(dāng)為城市文明添磚加瓦。

“‘創(chuàng)文’不是走過場，每一個細(xì)節(jié)都得較真?！边@是我常跟組員們念叨的話?！皠?chuàng)文”工作容不得半點虛功，從網(wǎng)報資料的字斟句酌到實地點位的逐項過關(guān)，我要求自己做個精密的“把關(guān)人”，把每項工作都做扎實、做到位。

自2020年參與整理網(wǎng)報資料工作以來，我堅持對標(biāo)對表，帶領(lǐng)網(wǎng)報資料組十多名業(yè)務(wù)骨干，對照《全國文明城市測評體系》逐章逐條反復(fù)學(xué)習(xí)、逐句逐點分解核對?！皽y評標(biāo)準(zhǔn)卡得細(xì)，咱們的工作就得更認(rèn)真。”我們建立了高效運轉(zhuǎn)的工作模式，多次加強工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每位同志熟練掌握工作標(biāo)準(zhǔn)；按季度印發(fā)臺賬，明確專人負(fù)責(zé)，確保事事有落實、件件有人管；堅持周例會制度，集中研判工作進展、存在問題，保障網(wǎng)報資料各項工作有序開展。嚴(yán)格審核把關(guān)，有次審核材料時，發(fā)現(xiàn)一組數(shù)據(jù)前后邏輯矛盾，我當(dāng)即撥通有關(guān)單位責(zé)任人電話：“數(shù)據(jù)必須真實，來不得半點含糊?！敝钡綄Ψ街匦潞藢嵣蠄?，我才松了一口氣。

網(wǎng)報資料上報的攻堅階段，辦公室的燈常常亮到深夜。我和組員們經(jīng)常加班加點整理資料、匯總問題，常常一抬頭就過了飯點，泡碗方便面邊吃邊核對任務(wù)臺賬是常事，但沒人抱怨——大家心里都清楚，這時候多往前推一推、趕一趕，可能就會多得0.1分，和全國其他城市競爭起來就多一分底氣。

在擔(dān)任第三督導(dǎo)組組長期間，我?guī)еM員們把辦公室“搬”到了點位現(xiàn)場，也將這份“較真”帶到了街頭巷尾?！岸綄?dǎo)不是找茬，是共同解題。”我?guī)ьI(lǐng)的第三督導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、臨港開發(fā)區(qū)內(nèi)的社區(qū)主次干道、背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場、夜市等19類116個點位的日常督查工作。面對社區(qū)環(huán)境臟亂差、主次干道交通秩序混亂、農(nóng)貿(mào)市場管理秩序欠佳這些“硬骨頭”，我常跟組員說：“不光要指出病灶，更要開出藥方?！卑腰c位存在的問題、整改的標(biāo)準(zhǔn)、改進的方法和整改的時限同一線工作人員講清楚、講明白，抓好問題整改“回頭看”，確保問題動態(tài)清零。

暗訪督查最能看出真章，我常常帶領(lǐng)督導(dǎo)組組員采取“四不兩直”方式到實地點位看問題、察實情，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實“發(fā)現(xiàn)問題—交辦整改—跟進銷號”的閉環(huán)管理措施，確保問題發(fā)現(xiàn)到位、整改標(biāo)準(zhǔn)提醒到位、整改時限要求到位、整改措施落實到位，幫助各區(qū)各部門進一步樹立高標(biāo)準(zhǔn)理念，有力促進了城市治理效能的提升，真正讓創(chuàng)建成果惠及于民。

如今，走在周口街頭，看著整潔的人行道、有序的車流和嶄新的健身器材，我總?cè)滩蛔》怕_步，仔細(xì)欣賞“創(chuàng)文”給廣大市民帶來的欣喜嬗變。我常想：“‘創(chuàng)文’從來不是單打獨斗，但每個人的‘較真’都在為城市文明添磚加瓦，即使苦一點、累一點，也是值得的。”我不過是千萬周口“創(chuàng)文人”的一員，只希望用每一份嚴(yán)謹(jǐn)、每一次擔(dān)當(dāng)、每一次付出，讓文明的種子在周口這座城市扎得更深、長得更茂。（記者 杜營營 整理）