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川匯區(qū)小橋街道辦采用“三項(xiàng)落實(shí)”工作法推行“酬金制”物業(yè)服務(wù)見(jiàn)成效

來(lái)源:周道客戶(hù)端

作者:

2021-01-17

周口日?qǐng)?bào)?周道客戶(hù)端 記者 王吉城 通訊員 張伯豪

近期,川匯區(qū)小橋街道辦事處按照區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一安排部署,科學(xué)施策、精準(zhǔn)發(fā)力、因地制宜,采用“機(jī)制落實(shí)、分類(lèi)落實(shí)、督查落實(shí)”三項(xiàng)落實(shí)工作法,使“酬金制”物業(yè)服務(wù)工作有序推進(jìn),初見(jiàn)成效。

機(jī)制落實(shí)。小橋街道辦統(tǒng)籌布局,責(zé)任劃分明確,成立專(zhuān)項(xiàng)工作組,采用科級(jí)干部包社區(qū),社區(qū)干部包片區(qū),黨群議事會(huì)包小區(qū)“三包”工作機(jī)制,將“酬金制”物業(yè)服務(wù)的宣傳與收取工作落到實(shí)處。

分類(lèi)落實(shí)。分門(mén)別類(lèi)、因區(qū)施策。對(duì)于同意原有紅色物業(yè)川盛公司入駐的小區(qū),由社區(qū)干部和黨群議事會(huì)牽頭配合物業(yè)進(jìn)行物業(yè)費(fèi)收取工作。對(duì)于已有單位入駐的小區(qū),由社區(qū)協(xié)調(diào)單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于自治的小區(qū),由社區(qū)干部和黨群議事會(huì)牽頭選取正規(guī)的物業(yè)公司入駐,并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

督查落實(shí)。由小橋街道辦事處紀(jì)委牽頭成立老舊小區(qū)治理專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組,對(duì)每個(gè)社區(qū)開(kāi)展“酬金制”物業(yè)服務(wù)每天巡查督導(dǎo),巡查結(jié)果報(bào)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采取例會(huì)通報(bào)的方式落實(shí)工作進(jìn)展,形成“常態(tài)化”的督察工作機(jī)制。

小橋街道辦實(shí)行“三項(xiàng)落實(shí)”工作法以來(lái),轄區(qū)內(nèi)“酬金制”物業(yè)服務(wù)工作推行十分順利,在原已失管的老舊小區(qū)管理上見(jiàn)成效。截至目前,在原有的38個(gè)老舊小區(qū)中有10個(gè)已移交川盛物業(yè)公司進(jìn)行管理,有8個(gè)已接洽原有單位協(xié)助管理,有20個(gè)實(shí)現(xiàn)居民自治的引入社會(huì)化物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。

小橋街道辦將繼續(xù)按照“三項(xiàng)落實(shí)”工作法,積極推進(jìn)“酬金制”物業(yè)管理服務(wù),逐步形成社區(qū)牽頭,黨群議事會(huì)主導(dǎo)、居民積極參與與治理的小區(qū)常態(tài)化管理機(jī)制。②6

[責(zé)任編輯:袁甜甜]

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