周口日報?周道客戶端 記者 王吉城 通訊員 張伯豪

近期，川匯區小橋街道辦事處按照區委區政府統一安排部署，科學施策、精準發力、因地制宜，采用“機制落實、分類落實、督查落實”三項落實工作法，使“酬金制”物業服務工作有序推進，初見成效。

機制落實。小橋街道辦統籌布局，責任劃分明確，成立專項工作組，采用科級干部包社區，社區干部包片區，黨群議事會包小區“三包”工作機制，將“酬金制”物業服務的宣傳與收取工作落到實處。

分類落實。分門別類、因區施策。對于同意原有紅色物業川盛公司入駐的小區，由社區干部和黨群議事會牽頭配合物業進行物業費收取工作。對于已有單位入駐的小區，由社區協調單位進行統一管理。對于自治的小區，由社區干部和黨群議事會牽頭選取正規的物業公司入駐，并進行嚴格的監督與管理。

督查落實。由小橋街道辦事處紀委牽頭成立老舊小區治理專項督導組，對每個社區開展“酬金制”物業服務每天巡查督導，巡查結果報辦事處主要領導匯報，采取例會通報的方式落實工作進展，形成“常態化”的督察工作機制。

小橋街道辦實行“三項落實”工作法以來，轄區內“酬金制”物業服務工作推行十分順利，在原已失管的老舊小區管理上見成效。截至目前，在原有的38個老舊小區中有10個已移交川盛物業公司進行管理，有8個已接洽原有單位協助管理，有20個實現居民自治的引入社會化物業公司進行統一管理。

小橋街道辦將繼續按照“三項落實”工作法，積極推進“酬金制”物業管理服務，逐步形成社區牽頭，黨群議事會主導、居民積極參與與治理的小區常態化管理機制。②6