本報訊（記者 徐松 通訊員 周海坤） 6個省重點項目完成投資23億元、占年度投資計劃的86.5%，23個市重點項目完成投資98.35億元、占年度投資計劃的93%……今年以來，鄲城縣認真貫徹落實市政府工作報告精神，盯緊“三高三優(yōu)”目標，強化責任，破解難題，提高效能，強力推進項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

聚焦項目建設(shè)“煉內(nèi)力”。該縣加強頂層設(shè)計。制定下發(fā)《關(guān)于2019年度重點項目責任分解的通知》等文件，對重點項目建設(shè)進行部署安排，明確“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一名聯(lián)絡(luò)員、一抓到底”的責任體系，確保每個項目都有人管、有人問、有推進。實行動態(tài)管理。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，制定各重點項目建設(shè)進度節(jié)點控制匯總表，明確各節(jié)點預(yù)計完成投資、累計完成投資、工程形象進度等內(nèi)容；在顯著位置公示各重點項目每周、每月的推進情況，用紅綠黑三種標識展示各項目建設(shè)的進展進度。落實推進制度。落實聯(lián)席會議制度，每月第一周周一下午召開重點項目調(diào)度會議，針對存在的問題，逐項研究解決。落實現(xiàn)場辦公制度，縣處級分包干部堅持每周到分包項目施工現(xiàn)場辦公，實地查看項目進展、現(xiàn)場解決存在問題，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”，切實提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。落實觀摩點評制度，堅持半月一點評、一月一觀摩，督項目進度、查責任落實、促問題解決，確保重點項目穩(wěn)步推進。

聚焦招商引資“借外力”。該縣突出全員招商。實行“縣處級領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、專業(yè)小分隊駐地招商、各級各單位齊抓共管”的全員招商模式，先后組織開展了中國傘業(yè)發(fā)展鄲城座談會，紹興、廈門招商推介會，遂平、確山參觀學(xué)習(xí)等活動，縣處級干部帶隊赴全國各地招商190人次，邀請439人次客商來鄲考察洽談，新簽約鄲城華佑科技公司、河南中糧油科技公司、河南濱聯(lián)科技公司、鄲城惠時新材料、臺灣和合苑等5億元以上項目8個，商貿(mào)物流項目 6個，總投資 81.6 億元；能源項目 4個，總投資16億元；巨鑫生物、瑞龍新材料等5家企業(yè)總部遷入鄲城，新增稅收1.5億元。23個省市重點項目按照時間節(jié)點有序推進。規(guī)劃新建傘業(yè)產(chǎn)業(yè)園和靜脈產(chǎn)業(yè)園，致力打造全國傘業(yè)之鄉(xiāng)和全省一流的靜脈產(chǎn)業(yè)園。突出以商招商。挖掘鄲城籍企業(yè)家、在外成功人士的人脈資源，建立信息檔案，通過短信、QQ、微信、鄲城招商網(wǎng)站等多種媒介，拓寬招商引資渠道，及時更新鄲城招商引資政策資訊、工作動態(tài)等，通過項目共建、投資建廠等方式引進項目資金。突出招才引智。通過政策引領(lǐng)、資金支持等方式，鼓勵支持企業(yè)與國內(nèi)外知名院校、科研院所共建研發(fā)平臺，建有2個院士工作站、2個博士后科研工作站、2個國家級重點檢測中心、4個國家級研發(fā)中心、30個省市級研發(fā)中心，其中天豫薯業(yè)重點實驗室是全省唯一在縣級設(shè)立的省重點實驗室。

聚焦難題破解“激活力”。該縣整合資源，破解用地難題。通過大力實施移民搬遷舊宅基地騰退、建設(shè)用地增減掛鉤、耕地占補平衡，穩(wěn)步推進“空心村”整治和棚戶區(qū)改造，儲備開發(fā)更多的土地資源，提高土地利用效率。用活用足土地政策，報批增減掛鉤8個批次，面積3580.81畝，保證了全縣重點項目建設(shè)用地。換位思考，破解征遷難題。通過思想動員、激勵引導(dǎo)、上門服務(wù)等方式，認真細致地做好群眾思想工作，最大限度地維護被征地群眾切身利益，促使群眾自愿搬遷、騰退土地，保證了丁老家棚戶區(qū)改造等5個項目按時完成征遷，項目順利實施。拓寬渠道，破解資金難題。多渠道籌集項目建設(shè)資金，爭取中央和省預(yù)算內(nèi)投資1.19億元；爭取棚改專項債券1.98億元，召開了鄲城縣棚改項目暨建設(shè)情況介紹會，吸引社會資本助力棚戶區(qū)改造；加強銀企對接，先后召開3次銀企對接會，幫助重點企業(yè)融資14.3億元，為重點項目建設(shè)提供了資金保障。

聚焦服務(wù)優(yōu)化“添動力”。該縣實行聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦機制。深入推進“只開一次會、只跑一次腿、只進一扇門”三個一改革，組織40家職能部門入駐縣行政服務(wù)中心，成立綜合服務(wù)窗口，對新上項目、新企業(yè)實行一次性受理資料、全程代辦，實現(xiàn)了分散服務(wù)向“一站式”服務(wù)的轉(zhuǎn)變，使辦事企業(yè)和項目單位只進一扇門、只找一個人，以最便捷的方式辦結(jié)所辦之事。建立督查問責機制。創(chuàng)新實行“紅黃”督查令制度，對因工作不力、推諉扯皮等主觀原因造成項目建設(shè)低于序時進度的，第一次下達黃色督查令，第二次下達紅色督查令，并在全縣作風大整頓查處通報會上作表態(tài)發(fā)言，第三次由紀委監(jiān)察部門介入調(diào)查，按“懶政怠政”相關(guān)規(guī)定進行問責。營造良好營商環(huán)境。深入開展優(yōu)化營商環(huán)境專項行動，嚴格控制涉企檢查，堅決杜絕吃拿卡要、亂收費、亂罰款等阻礙企業(yè)發(fā)展的行為。結(jié)合掃黑除惡專項行動，嚴厲打擊欺行霸市、強裝強卸、斷水斷路、惡意阻工等違法行為，全力營造文明法治、公平競爭的發(fā)展環(huán)境。