劉佳

　　是讓電視機業務連續第8年虧損，還是出售電視業務以換來市值大漲70%收益？

　　這讓分析師和索尼很糾結。電視機業務在索尼截至今年3月底的財年帶來750億日元(約合9.64億美元)的巨虧，而分析師又用一連串財務數字論證出了“將電視業務出售換增長”的建議，不過對于索尼而言，始終難以割舍這個被稱作“沒有它的復興就沒有索尼復興”的電視機業務。上周，索尼首席新聞發言人Shiro Kamb堅決地表示：“電視業務是我們最重要的業務之一，從沒想過放棄該業務。”

　　就在這之前，索尼剛剛交出了糟糕的一季度財報：索尼的總營業額為14949億日元，與去年同期相比下降了10%，營業利潤方面，營收275億日元，與去年同期相比下降了59%。

　　受液晶電視銷量下滑的影響，索尼調低了全年業績預期。索尼將液晶電視年銷量從2700萬臺調低到2200萬臺，全年營收預期從7.5萬億日元下調到7.2萬億日元，凈利潤從800億日元下調到600億日元。索尼將原因歸結為歐洲和美國市場對其電視產品的需求疲軟，平板電視銷售價格下降以及日元對美元匯率走高，后者使索尼出口受損。

　　根據DisplaySearch的數據，去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額，被三星和LG甩在后面。

　　意識到問題嚴重性的索尼試圖通過重組自救。索尼財務總監(CFO)加藤優表示，該公司定于本月底制定出電視機業務的重組方案，變革可能包括重組電視機業務的開發、采購和運營工作，并可能將包括與其他公司進行結盟。

　　“因為一味地留戀CRT技術帶來的輝煌業績，在2000年左右液晶電視起步時索尼的轉型反應遲鈍，同時在液晶面板及相關方面的專利技術方面的軟肋，造成了它在液晶電視時代巨虧。”中怡康黑電研究總監彭顯東對記者說。

　　曾幾何時，因為創新，索尼曾誕生許多世界第一，但與競爭對手蘋果相比，現在索尼無論在發展理念和技術轉型上都漸漸趨于保守。蘋果產品都因充分的整合和優秀的設計令粉絲們徹夜不眠的排隊購買，而索尼的相關消費電子現在卻沒有達到這樣的效果。

　　與此同時，索尼各業務部門之間又是一番明爭暗斗。曾帶頭開發索尼Vaio筆記本電腦的Koichiro Tsujino此前在接受路透采訪時表示，索尼的問題在于企業管理失敗，內部嫉妒普遍，這破壞了以往的創新氛圍。

　　可以說，自1958年上市的索尼正在迎來歷史上最糟糕的時刻。索尼的市值曾在歷史上超過千億美元大關，但目前市值僅1.96萬億日元(250億美元)，這幾乎是2005年霍華德·斯金格(Howard Stringer)接手索尼時市值的一半。相比之下，它的韓國競爭對手三星市值已超千億美元，并成為目前全球最大的電視和液晶面板制造商。

　　索尼一直試圖努力重奪全球消費電子王者之位。一方面，斯金格使出了裁員、縮減投資、加大海外委托生產等眾多“止血”的招數。例如，今年6月，索尼計劃向臺灣EMS廠為中心擴大釋出液晶電視的代工訂單，此前索尼已將斯洛伐克尼特拉(Nitra)工廠及墨西哥的液晶電視工廠的90%股份出售給鴻海，將銷往歐洲市場的電視機制造合同也交給鴻海。

　　另一方面，索尼試圖通過蘋果模式挑戰蘋果。今年3月10日，索尼宣布將全球業務分拆為“消費類產品與服務集團”和“專業設備解決方案集團”兩大集團，前者主要包括索尼消費電子與網絡服務，如游戲機、電視、手機、PC、數碼影像等產品，以及背后的網絡服務平臺，后者則包括關鍵零部件業務，如半導體、電池等關鍵部件。這一被外界視作其加快硬件、內容、軟件和網絡融合的整合之舉，也是它的另一競爭對手蘋果正在做的事情。

　　而3D技術也被視作索尼的救命稻草。索尼試圖將3D技術“武裝”到從電視、藍光播放器到筆記本電腦、游戲等諸多產品線。不過，以3D電視為例，目前仍未突破內容、視覺安全的瓶頸及行業標準等問題。

　　“索尼總是在每次神話破滅的時候變大變強”，索尼前掌門人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中如此表述。這一次，索尼能否從逆境中再造出新的神話，或許還要打上一個問號。