——記上海北華物流有限公司董事長、河南曠亞置業有限公司董事長謝文珍
記者 劉鍇 王河長
謝文珍 上海北華物流有限公司董事長、 河南曠亞置業有限公司董事長 沈丘縣工商聯副主席 上海市河南商會副會長
１９９３年３月，謝文珍從沈丘縣糧食局辭職，借款７萬元，買了兩部舊卡車到上海搞運輸。目前，他的公司擁有１０７部大型運輸車輛，有近２萬平方米的倉庫，每天往上海港區運送１０００多個大型集裝箱，成為名副其實的集運輸、倉儲、貿易為一體的大型物流公司，企業年盈利在１０００萬元以上。有人美譽其為“營運大王”。在他的帶領下，僅沈丘一帶在上海搞集裝箱運輸的，就占了上海集裝箱運輸份額的四分之一。
如今，謝文珍把一尺多長的大胡子剪了，但“阿胡子”的名聲卻早已遠播在外。
“堅持”是開創事業的關鍵
在一間裝修普通的辦公室里，我們見到了曾經是“大胡子”的謝文珍。大嗓門，黑臉龐，一口標準的周口話，一位謙恭、樸素的典型豫東漢子！
謝文珍初中畢業后走入軍營，度過了１１年軍旅生涯，被安排到沈丘縣糧食局工作。１９９３年，他主動辭職，跳下商海。他賣了房子，借了７萬元錢，買了兩臺舊“東風”貨車，帶著愛人和３個孩子來到上海開始搞運輸。
不過初到上海，謝文珍仍不免飽受生活之艱辛、命運之坎坷。最初，一家人再加上兩個司機擠在一間十幾平方米的房間里住。
這還不算，謝文珍這個外鄉客初來乍到就被上了一“課”。
當時，上海市運輸部門規定，搞營運的必須有當地的營運證和箱運證。由于不知道這個規定，謝文珍的車被運輸部門扣下不說，而且還要罰款６０００元，可那時老謝手里只有不到１０００元錢。謝文珍犯愁了：“回家借吧，家鄉遙遠，況且家里人更窮。上海呢，也是舉目無親”。
于是，他每天都到上海市虹口區的運管處，也不吭聲，就打掃院子和辦公室的衛生。就這樣，連續２６天。最后，運管處的領導實在過意不去，就問謝文珍為什么不接受處罰。老謝２６天的辛酸再也忍不住了，哭著道出了原委，運管處的同志被他感動了，給他開了先例，一分錢也沒罰。
“誠信”是打造品牌的依托
創業之初的這件事，謝文珍也明白了一個讓他受用終身的道理：要想長期做下去，一切必須正規化，不管代價多大，都要合法辦事。
他又回到運管處，請教怎樣才能取得合法的營運資格。了解了政策，回到家鄉聯絡搞運輸的同行，很快就聯合起來了１４臺車，并注冊了公司，取得了和當地運輸企業同等的待遇，他們從此成了合法的運輸企業，這也是第一個在上海取得合法營運資格的外省市運輸企業。
這件事情讓謝文珍在上海的營運界震動不小。那時他留著“大胡子”，這個“大胡子”就成了小有名氣的謝文珍的一個代號。
有一次，上海市運管部門在杭州開會，把大的運輸企業負責人全叫了過去。會議原定８點半開始，可是到了９點，主持會議的上海運輸集團的領導仍說人沒有到齊，就是不讓開。會務人員迷惑不解：會議室里人都坐滿了啊！
直到９點半，等“大胡子”一進會議室，領導馬上站起來說：“我說人還沒有到齊吧。剛才根本沒有看到河南的阿胡子嘛！現在，會議開始。”其實，“大胡子”贏得尊重的更重要原因，是他對客戶以心換心。
一個風大雨急的夜晚，有位客戶急著要把一批毛毯送到港區。由于怕貨物受損失，謝文珍就自己躺在車頂充當“押車”。卸貨的時候，看到他渾身濕透，貨物卻沒有受到任何損失的時候，客戶感動得直叫“哥”。
堅持誠信，讓他在業界樹立了良好的口碑。一些老客戶都說：“河南的大胡子本分可靠，講信譽。”“和他做生意，放心！”
“團結”是發展豫商的動力
如今，謝文珍的企業不僅走上了科學管理的軌道，且發展為集運輸、倉儲、貿易為一體的大型物流公司，并向利潤更高的國際貿易進軍。
謝文珍以實際行動贏得了人們的尊重，也影響了外地人對河南人的看法。
他曾很自豪地說：“誰說河南人形象不好？我覺得這里的人都很認可我們河南人。我為自己是河南人自豪、驕傲哩。”
“我最高興的事，就是坐在辦公室里，指揮著我們河南的車，拉著我們河南的貨物，送到碼頭上船，出口海外。”
謝文珍是一個鄉土觀念很重的人，他在維護河南人形象的同時，也為鄉里鄉親的發家致富做出了很多努力。不說別的，單說他用的幾十名工人，大都是從老家來的，他們每月都可拿到１０００多元，每個人一年能有１萬多到兩萬的收入。
今年８月，謝文珍回鄭州參加首屆豫商大會，和６００豫商共話“復興”讓他興奮不已：“咱豫商的發展真是不可小看，而且我們各地的河南人都要團結起來，把豫商這個品牌打響。就物流行業來說，做為一個物流送中心，咱河南的地位是任何省份都替代不了的。運輸的樞紐就是物流的樞紐，做成中原最大、國際一流的物流配送中心應該是很有希望的，發展起來空間很大。” | 