———河南財鑫集團有限責任公司發(fā)展紀實
“財鑫集團之所以成為我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展的排頭兵，主要得益于他們改革改得早、改得快、改得徹底。”市委書記毛超峰在全市縣域經濟暨工業(yè)發(fā)展工作會議上如是說。
“回顧財鑫集團發(fā)展的歷程，每前進一步都是解放思想、改革創(chuàng)新的結果。毫不夸張地說，沒有改革開放就沒有財鑫，更沒有財鑫的今天。”財鑫集團董事長仵樹仁說。
10年前的財鑫鮮為人知，它的第一個子公司于1998年投產運行，當時僅有員工百十人，資產500多萬元。而今，財鑫集團已擁有8個子公司，員工4000人，總資產17億元，躋身河南省百強工業(yè)企業(yè)、河南省百戶重點企業(yè)行列，先后被評為河南省明星民營企業(yè)、農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。2007年，企業(yè)實現銷售收入21億元、利稅1．9億元，規(guī)模和效益長期實現穩(wěn)定快速增長。
解放思想勇創(chuàng)業(yè)
1998年，正是由計劃經濟向市場經濟急劇變革的時期，縣辦國有中小企業(yè)由于體制和基礎的落后，不能適應激烈的市場競爭，大多處于停產、半停產狀態(tài)。鄲城縣有一個鐵合金二廠，在經營紅火的時候曾經借貸了省技改公司的260萬元。后來，這個廠子的形勢急轉直下，以至停產。省技改公司要收回這筆款已經沒有可能。怎么辦？經省技改公司與縣委、縣政府協商，決定對這個廠進行改制，辦法就是以鐵合金二廠的資產抵債，由省技改公司收回后重組一個新企業(yè)，當時就起名叫財鑫鐵合金廠。辦法有了，但是由誰去擔任這個新組建的廠的廠長呢？縣里推薦了在縣財政局工作的仵樹仁。企業(yè)從5月份投產到年底，半年多時間完成產值2660萬元，實現利稅120萬元。第一個改制企業(yè)的成功，使縣委、縣政府更加明確了目標，堅定了信心。在隨后的幾年里，陸續(xù)通過資產重組，縣里把液糖廠、中藥廠、化肥廠、熱電廠等七八個企業(yè)都交給財鑫，在此基礎上組建了企業(yè)集團。
在企業(yè)組建初期，盡管生產經營初步打開局面，但人心不穩(wěn)的問題依然存在。作為一個企業(yè)主要領導，是鐵下心創(chuàng)業(yè)，還是干好就干、干不好就走？大家都在看著仵樹仁。面對大家的期待和疑慮，仵樹仁當時橫下一條心，思想要真正解放，要干事創(chuàng)業(yè)，在改革創(chuàng)新的路子上決不能當逃兵。他在全體職工會上說：“如果企業(yè)搞不好，我就從鄲城最高的樓上跳下去。”后來，在這個意識的基礎上，他提出了無退路管理的理念，也就是說，企業(yè)主不留退路，大家也都不能留退路，面對激烈競爭的市場，他們要結成一個休戚與共的共同體，這樣才能夠戰(zhàn)勝風險。10年來，財鑫集團靠這種理念和與之相配套的制度，戰(zhàn)勝了許多難以想像的困難，并實現了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，被周口工業(yè)界譽為“財鑫現象”。
改革創(chuàng)新添活力
財鑫集團是從舊體制中脫胎出來的，舊體制、舊觀念的影響不可能在短時間內完全消除。在企業(yè)組建之初，他們做的第一項改革就是破“三鐵”，破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅。仵樹仁認為，企業(yè)要起死回生，要發(fā)展，就必須建立與市場體制適應的新機制，不破除這些舊的東西，新的機制就建立不起來。為此，他們首先狠抓了思想教育和整頓，核心是破除舊觀念。在對老企業(yè)重組之前，有的企業(yè)已停產幾年，工人有上街賣青菜、蹬三輪的，有外出打工的，有的企業(yè)雖然勉強維持生產，但卻給工人發(fā)不上工資，工人連吃飯的錢都沒有，有個企業(yè)的工人把食堂剛蒸好的饃都搶了。他們就用身邊這些生動的事例對工人進行教育。絕大多數工人都是通情達理的，他們非常珍惜二次就業(yè)的機會，顯示出了很高的積極性。熱電公司在被財鑫集團接收之后，緊跟著進行爐子搶修，按照過去的速度至少需要20天時間。當時時間緊急，公司提出加快速度，工人們積極響應。時值7月，室外氣溫接近40攝氏度，工人沒有等到爐子完全冷卻，頂著爐內70多攝氏度的高溫，輪番進入爐膛內搶修，事前用水浸濕的衣服被烤干了，頭發(fā)被烤焦了，有的人臉上被烤出了泡。但是，誰都不愿退卻，爭著在爐膛內多干一會兒，有的出了爐膛就暈倒了。就是靠著這種頑強拼搏的精神，他們只用7天時間就完成了搶修任務。
2002年，在企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定以后，財鑫集團主動進行了企業(yè)的股份制改造。通過股份制改造，企業(yè)完全脫離了政府的懷抱，獨立地面對市場。他們的股本設計是企業(yè)全員持股，高層管理人員持大股，這樣，就使企業(yè)真正成了員工自己的企業(yè)。
企業(yè)能不能發(fā)展，內部活力如何，創(chuàng)新能力至關重要。多年來，他們把解放思想和實行創(chuàng)新結合起來，用解放思想推動創(chuàng)新，用創(chuàng)新的成效來證明和促進思想的解放，把創(chuàng)新明確為具體的目標和制度，采取了一系列措施，努力營造支持和鼓勵創(chuàng)新的內部環(huán)境，實現了管理理念、管理制度、企業(yè)文化、科技等方面的不斷創(chuàng)新，取得了豐碩成果。
開放開明謀發(fā)展
發(fā)展，對于一個企業(yè)來說尤其重要。在企業(yè)組建之初，生產恢復了，扭虧為盈了，工人工資提高了，有的人就認為與過去比已經不錯了。這時企業(yè)高層沒有盲目樂觀。后來，企業(yè)的規(guī)模擴大了，在社會上有一定知名度了，各種榮譽越來越多，這時他們也沒有自滿。幾年來，財鑫集團一直以做強做大為目標，堅持發(fā)展不松懈，每年都有新項目，使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強。化工公司在被財鑫集團接收時，年生產能力只有合成氨6萬噸、尿素8萬噸，現在已經達到年產合成氨11萬噸、尿素15萬噸，并且新上了100萬噸的復合肥項目。糖業(yè)公司被接收前年產液糖不足5000噸，現在已經發(fā)展到年產淀粉20萬噸、高麥芽糖15萬噸，成為河南同行業(yè)的老大。特種金屬公司現在年銷售收入達到4億多元，相當于組建時的20倍。今年，財鑫集團同時開工建設了4個項目，總投資5億多元，其中復合肥二期已經建成投產，與鄭州一家公司合作新建的金鑫建材公司也將于近日建成投產。
世界首富比爾·蓋茨功成身退，把自己的全部資產捐給社會，受到了世人的敬仰。這一點仵樹仁深有同感。他說，我們無法與蓋茨相提并論，但是我們應該學習他的博大胸懷和崇高精神，做一個有崇高理想的人、開明的人、有益于社會和人民的人。企業(yè)和企業(yè)家應該開明、大度、積極、義無反顧地回報社會。
自2002年開始，財鑫集團在鄲城一高設立獎助學基金，至今已經堅持了7年，資助學生達到3000多名。去年，他們向市慈善總會一次拿出10萬元資助了30名貧困新大學生。他們還與鄲城縣人民醫(yī)院共同發(fā)起成立了老年健康協會，由財鑫集團出錢，縣醫(yī)院出人、出設備，為全縣80歲以上的老人進行體檢。今年汶川大地震發(fā)生后，財鑫集團又向災區(qū)捐款40多萬元。多年來，他們積極支持社會公益事業(yè)，支持社會主義新農村建設，加上各項捐資，總計已達800多萬元。
作為一個企業(yè)，是否開放開明，還應該體現在發(fā)展的模式和目標上。是單純從企業(yè)自身利益和暫時利益考慮，還是著眼于長遠和大局？這必然會影響到企業(yè)的重大決策。最近，財鑫集團正式實現了與晉開集團的合資合作。按照協議，財鑫集團把經營得最好、利潤額最高的一塊資產拿出來組建一個新公司，由晉開集團控股60％。為了實現這次合作，他們對已經評估后的資產作了重大讓步。為什么要這樣做？財鑫集團回答：因為合作后有利于企業(yè)的更好更快發(fā)展，有利于吸收對鄲城縣和周口市的大額投資，可以促進區(qū)域經濟發(fā)展。目前，新組建的公司即將掛牌運行，由此帶來的投資項目也正在積極籌備之中。我們有理由相信，財鑫集團的發(fā)展將迎來又一個高潮！
